為深入發展科技創新活動，進一步增強各單位員工的創新意識，提升崗位創新能力，城建集團新城建開發公司緊緊抓住提高公司經濟效益這個中心環節，圍繞“五小”選題立項，取得了明顯的成效。

新城建開發公司通過傳達上級文件精神，召開動員會，成立活動領導小組，組織有關人員具體負責落實等方式方法，在全體員工中廣泛宣傳，扎實推進活動的開展。在技術方面，技術科提出如何為實現打造精品工程、塑造良好的企業形象和社會信譽的目標，減少不必要工作強度，避免無用功，以便將有限的精力投入到精細化管理上去的建議;在工程方面，工程科針對當前的地產行業純利潤空間越來越小的實際情況，提出如何通過企業內部精細化管理、壓縮管理中泡沫使產品成本最小化，從而提高企業的利潤空間，增強企業核心競爭力的建議;在物業管理方面，物業科針對物業管理的綜合性、專業性、受委托性的行業特征，就如何更好的服務于業主，處理好甲方和業主的關系等核心問題提出了改進措施;在綜合管理方面，綜合科提議就基本建設手續的辦理等工作情況，與有關部門建立定期溝通機制。